Conduire un entretien annuel courageux et stimulant
29 septembre 2022 2024-03-27 15:57Conduire un entretien annuel courageux et stimulant
Conduire un entretien annuel, courageux et stimulant
Objectifs
L’objectif de cette formation vise pour les managers à :
- comprendre la finalité de la démarche de l’entretien annuel
- savoir préparer des entretiens en recueillant toutes les informations utiles
- savoir préparer des objectifs SMART pertinents pour l’entreprise et motivants pour leurs collaborateurs
- savoir installer la bienveillance et la confiance, puis équilibrer les temps de parole
- améliorer leur écoute
- face aux difficultés, savoir construire des plans d’action réalistes et motivants.
Prérequis
Durée
en distanciel
Pour qui ?
Délai d'accès
Alain HUMBERT
Intra - entreprise
- 6h - 3 séances de 2h
- 4 à 8 managers
Modalités d'évaluation
Programme
SÉANCE 1
Partie 1 – Les fondamentaux d’un entretien réussi
Partie 2 – Conduire un entretien de management
- Démarrer l’entretien en posant le cadre
- Conduire l’entretien vers un résultat partagé
Partie 3 – Les enjeux d’un entretien d’évaluation
- Bénéfices pour chaque partie : le manager, le collaborateur et le service RH
- Le concept d’employabilité et comment la développer
SÉANCE 2
Partie 4 – Avant l’entretien
- La préparation du manager : rassembler les informations utiles, les analyser, prendre des positions
- La préparation du collaborateur.
- Le lieu et les conditions matérielles
Partie 5 – Pendant l’entretien
- Donner du sens à l’entretien.
- Démarrer en installant un état d’esprit constructif et un vrai dialogue.
- Donner un retour clair, factuel et constructif (atteinte des objectifs, évaluation des compétences, …).
Prendre des positions claires au fur et à mesure. - Répondre aux interrogations sur la rémunération.
Partie 6 – Contractualiser un objectif
- Formuler un objectif
- Les sources d’objectifs
SÉANCE 3
Partie 7 – Faire progresser son collaborateur
- Les moyens qui existent pour développer les compétences des collaborateurs
- Valider ou non une demande de formation
- Construire un plan d’action précis, motivant et partagé
Partie 8 – Cas des stagiaires / situations type
Moyens pédagogiques
Formateur
Alain HUMBERT
Diplômé des Arts et Métiers, Alain Humbert a exercé pendant 15 ans des responsabilités de management dans l’industrie durant lesquels il a occupé divers postes. Son parcours au contact d’autres managers issus de toute l’Europe et des Etats-Unis l’a amené à construire et à enseigner plusieurs modules de formation interne sur la gestion du temps, les techniques de contrôle statistiques de la qualité et les méthodologies créatives de résolution de problèmes.
En 2002 il fonde CRONO CONCEPT, afin d’aider les dirigeants et leurs cadres à manager plus efficacement, plus sereinement et surtout plus humainement. Alain possède des certifications de coaching. Enfin, il intervient auprès de réseaux professionnels de dirigeants d’entreprise et de managers.
