Développer la culture de la coresponsabilité dans votre équipe
29 septembre 2022 2024-03-27 15:59Développer la culture de la coresponsabilité dans votre équipe
Développer la culture de la coresponsabilité dans votre équipe
Objectifs
Cette formation vise pour les managers à :
- comprendre les spécificités de la culture managériale coresponsable
- découvrir les conditions d’appropriation du management coresponsable
- évaluer la maturité d’appropriation des 10 principes de la coresponsabilité par leurs équipes
- sélectionner des pratiques qui facilitent l’appropriation des 10 principes
Prérequis
Durée
en distanciel
Pour qui ?
Délai d'accès
Francis BOYER
Intra - entreprise
- 4h - 2 séances de 2h
- 6 à 10 managers
Modalités d'évaluation
Programme
SÉANCE 1
Partie 1 – Les limites du management traditionnel vue par l’Analyse Transactionnelle
• Bénéfices et limites du système « Command & Control »
• Les 3 états du moi (Parent/Enfant/Adulte) et les 6 cultures managériales
• Les jeux psychologiques induits par la relation « Parent / Enfant »
• Les 4 positions de vie
• Quand les solutions d’hier deviennent les problèmes d’aujourd’hui
Partie 2 – Évoluer d’une relation « Parent / Enfant » à « Adulte / Adulte »
• Du CARE 1.0 au CARE 2.0 (Confiance, Autonomie, Responsabilité, Équité)
• Le chemin de l’évolution
• Rôles et postures du manager « Adulte »
• Les « 10 messages permissifs » qui autorisent les salariés à devenir « Adultes »
SÉANCE 2
Partie 3 – Ancrer la culture de la coresponsabilité : pourquoi ça coûte C.H.E.R. ?
• La remise en cause des Certitudes et des Croyances
• L’altération de certaines Habitudes
• Le déclenchement des Émotions
• La modification de nombreux Raisonnements
Moyens pédagogiques
Formateur
Francis BOYER
Francis BOYER est conférencier, coach d’organisation et formateur auprès d’entreprises et managers qui souhaitent réinventer leur management.
Après avoir exercé des responsabilités de management des ressources humaines pendant 20 ans au sein du C.I.C., de l’Opéra National de Paris et de l’Unédic, Francis a fondé la société Dynesens en 2009 afin d’imaginer et de proposer des solutions innovantes qui permettent aux entreprises de mieux concilier épanouissement individuel et performance collective.
Il est certifié en sociologie des organisations, en coaching individuel et collectif, en ennéagramme, en programmation neuro linguistique et en analyse transactionnelle.
