Il est impossible de gérer son temps, alors qu’en faire?
29 septembre 2022 2024-03-27 15:47Il est impossible de gérer son temps, alors qu’en faire?
Il est impossible de gérer son temps, alors qu'en faire?
Objectifs
L’objectif de cette formation vise pour les managers à :
- savoir mieux gérer leur temps de manager
- savoir mieux maîtriser et mieux anticiper leurs événements du moyen/long terme
- avoir plus de sérénité et moins de stress face à la gestion de leur agenda et de leurs équipes
- savoir acquérir une réputation de fiabilité et d’efficacité auprès de leur équipe
- savoir mieux équilibrer leur vie privée et leur vie professionnelle;
Prérequis
Durée
en distanciel
Pour qui ?
Délai d'accès
Alain HUMBERT
Intra - entreprise
- 4h - 2 séances de 2h
- 6 à 10 managers
Modalités d'évaluation
Programme
SÉANCE 1
Introduction – Peut-on vraiment gérer le temps?
Partie 1 – Construction du référentiel de vie de l’individu et parallèle avec la stratégie de l’entreprise
- Les valeurs de l’individu comme socle de construction de son référentiel de vie. (Identification de ses propres valeurs, formalisation et priorisation)
- Les buts à long terme pour donner le cap (Identification de ses propres buts, formalisation et priorisation)
- Les objectifs à moyen terme (Identification, formalisation par la méthode SMART)
Partie 2 – La planification à moyen terme
- Formalisation et organisation en diagramme de GANTT
- Utilités du diagramme de GANTT
- Réalisation d’un GANTT
SÉANCE 2
Partie 3 – Le planning opérationnel
- Le squelette de planification hebdomadaire
- Réduire et gérer les imprévus.
- Construire le ‘squelette’ de sa propre organisation
- Réduire et traiter les interruptions
- Traiter le mail
Partie 4 – Les réflexes du manager
- Le mécanisme pernicieux du ’Singe sur l’épaule’
- Éviter définitivement les singes
Moyens pédagogiques
Formateur
Alain HUMBERT
Diplômé des Arts et Métiers, Alain Humbert a exercé pendant 15 ans des responsabilités de management dans l’industrie durant lesquels il a occupé divers postes. Son parcours au contact d’autres managers issus de toute l’Europe et des Etats-Unis l’a amené à construire et à enseigner plusieurs modules de formation interne sur la gestion du temps, les techniques de contrôle statistiques de la qualité et les méthodologies créatives de résolution de problèmes.
En 2002 il fonde CRONO CONCEPT, afin d’aider les dirigeants et leurs cadres à manager plus efficacement, plus sereinement et surtout plus humainement. Alain possède des certifications de coaching. Enfin, il intervient auprès de réseaux professionnels de dirigeants d’entreprise et de managers.
