La posture managériale dans la fonction publique territoriale
22 septembre 2025 2025-10-22 4:08La posture managériale dans la fonction publique territoriale
La posture managériale dans la fonction publique territoriale
Objectifs
Cette formation vise pour les managers de la fonction publique territoriale à :
Identifier les différents aspects de la fonction de manager de collectivité territoriale
Comprendre ses préférences pour équilibrer son management et s’adapter au quotidien d’un manager
S’appuyer sur les vécus et questionnement des managers pour progresser mutuellement
Prérequis
Durée
Pour qui ?
Délai d'accès
Clotilde CARRON
Intra - entreprise
- 6h - 3 séances de 2h
- 6 à 10 managers
Modalités d'évaluation
Programme
Séance 1
Les missions de Manager
> Déterminer les différents rôles du manager et clarifier ses missions
> Boss, leader, coach : comment articuler et équilibrer ces rôles
> Analyser ses parties prenantes : équipe, hiérarchie, élu-es
Les valeurs de Manager
> Les spécificités du primo manager : passer du “faire” au “faire faire”
> Construire des bases solides autour de la bienveillance, l’assertivité et la légitimité
Séance 2
Se connaitre en tant que manager
> Appréhender les différents profils de manager pour prendre conscience de la diversité des individus
> Comprendre les automatismes au sens des neurosciences pour travailler ses capacités adaptatives nécessaires au quotidien animé du manager
Les motivations pour s’animer et grandir
> Les différents types de motivation pour les utiliser dans ses mission de manager
> Identifier ses propres motivations primaires pour prendre soin de soi et prévenir l’épuisement
> Formuler ses propres accords toltèques à l’aune des apprentissages de ce premier module
Moyens pédagogiques
Formateur
Clotilde Carron
Clotilde Carron est une experte dans les transitions écologiques, managériales et organisationnelles pour la sphère publique.
Ingénieure UTC et titulaire d’un Mastère Spécialisé en Management de l’innovation de l’EM Lyon Business School, elle a occupé des postes de direction dans le secteur public, notamment comme Cheffe du service Climat, Air, Énergie à la Région Île-de-France, où elle a géré une équipe de 14 personnes et un budget de 80 millions d’euros.
Elle est certifiée en approche neurocognitive et comportementale (ANC) et est animatrice de la Fresque du Climat.
En 2024, elle a fondé et dirige depuis le Cabinet Innovations Publiques qui intervient en conseil et formation des structures publiques.
