Leadership & Management
22 décembre 2022 2024-03-28 9:30Leadership & Management
Management & Leadership en Entreprise : quelles différences et complémentarités ?
Objectifs
Cette formation vise pour les managers à :
Appréhender l’incidence de leur leadership naturel sur leur management
Mobiliser et développer leurs collaborateurs
Garantir les résultats (quantitatifs et qualitatifs – motivation individuelle et esprit d’équipe)
Prérequis
Durée
en distanciel
Pour qui ?
Délai d'accès
Antoine COCHET
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Intra - entreprise
- 6h - 3 séance de 2h
- 6 à 10 managers
Modalités d'évaluation
Programme
Séance 1 – Votre leadership naturel – quel type de leader êtes-vous ?
- Introduction
- Travail en sous-groupes de définition des mots Leader et Manager Apport de concepts
- Présentation du modèle de Leadership adaptatif (Attirer, Diriger et Développer) et des différents moyens de les développer
- Débriefing de tous les questionnaire sur le leadership naturel reçus et traités en amont
- Travail en groupe ou sous-groupe : « Ce dont j’ai pris conscience et ce que j’ai envie de faire »
Séance 2 – A quoi ressemblent vos collaborateurs(-trices) – votre équipe ?
- Apport de concepts : Les facteurs qui influencent les résultats (universels – tous métiers et secteurs)
- Travail individuel : Choix d’un collaborateur de son équipe, réflexions et énumération de ses principales tâches clés (Missions).
- Travail en sous-groupes sur un outil simple qui permet de formaliser la vision à l’instant T que nous avons de nos collaborateurs ou de notre équipe
Séance 3 – Quel style de management et leadership offrons-nous à nos collaborateurs(-trices) ?
- Apport de concepts : Les principes d’un style « juste & adapté » en management
- Débriefings individuels sur le questionnaire « style de management »
- Travail en sous-groupe : « Ce dont j’ai pris conscience et ce que j’ai envie de faire »
- Faire travailler ces groupes sur les actions à entreprendre pour développer leurs collaborateurs
en adaptant leurs styles en fonction de cas réels et situations délicates dans votre entreprise. - Conclusion : Story telling : Apport final avec une histoire sur « le cycle des compétences »
Les points à retenir et à appliquer dans le cadre d’un plan d’actions personnel
Moyens pédagogiques
Formateur
Antoine COCHET
Antoine Cochet est Conférencier -Formateur -Coach. Après un parcours de directeur commercial, , il est aujourd’hui directeur Associé d’A&CO. CONSULTING, un cabinet dédié au conseil et de formations à destination des managers, chefs d’entreprises et Directions Générales, qui acceptent d’être “formés” sur une thématique majeure (le développement du leadership de tous les managers de l’entreprise, au profit du bien-être des collaborateurs et d’une meilleure efficience).
Il intervient auprès de toutes les strates de l’entreprise : du Comité de Direction au Collaborateur junior, avec l’immense avantage de pouvoir remonter ou descendre des informations, dans le respect de valeurs essentielles : Humilité & Bienveillance.
En parallèle, il anime des conférences sur le management, le leadership & la vente. Spécialisé en missions de conseils, en management et en efficacité commerciale et relations clients auprès des Directions Générales et Opérationnelles, on compte parmi ses principaux clients avec lesquels il travaille ou a travaillé : Allianz, Acuitis, Adidas, Daimler Benz, Carré Blanc, Christofle, Cogedim Club, Dassault Systems, Dyson, ERDF, Essilor, Essilor Instruments, Essilor Academy Europe, GDF SUEZ, Groupe Seb, Legris Connectic, Longchamp, Magimix, Natixis, Nikon Verres optiques, Orange, OSO, La Poste, PSA, Photoservice, SGS, Unibal, Vinci, Keolis, Géodis, Fiducial, HSBC et de très nombreuses belles PME partout en France.
Il est certifié Formateur et coach en Leadership Situationnel de Ken Blanchard (2003) – membre EMCC (spécialisé en coaching de points de ventes).
