Les valeurs centrales de cohésion
29 septembre 2022 2024-03-27 16:04Les valeurs centrales de cohésion
Connaître, faire émerger, consolider et VIVRE les valeurs centrales de cohésion de votre équipe
Objectifs
Cette formation vise pour les managers à :
- comprendre le lien entre culture, valeurs et cohésion
- savoir faire émerger les valeurs centrales de cohésion dans leur équipe
- sécuriser et épanouir le sens du collectif de leur équipe
Prérequis
Durée
en distanciel
Pour qui ?
Délai d'accès
Alain CABRAS
Intra - entreprise
- 4h : 2 séances de 2h
- 6 à 10 managers
Modalités d'évaluation
Programme
SÉANCE 1
Partie 1 – Émergence des valeurs centrales pour fabriquer le sens
Comprendre que les valeurs centrales de cohésion sont la fabrique du lien et du sens dans l’entreprise. Faire émerger les valeurs non négociables et négociables, centrales et secondaires. Comprendre le rôle de chacune et leurs liens.
- Les valeurs non négociables sont la « zone » de l’entreprise (exercice d’émergence)
- Les valeurs centrales de cohésion alimentent les trois autres sources de la représentation de l’entreprise (exercice et mise en situation)
- Les valeurs centrales de cohésion permettent d’identifier les repères et la singularité de l’entreprise.
- Elles « animent » l’identité par une dynamique
SÉANCE 2
Partie 2 – Aligner valeurs centrales de cohésion, vocation et vision
Apprendre une méthode qui lie le récit de la culture de l’entreprise, ses préférences collectives et le discours du dirigeant.
- L’« Ethos » de l’entreprise par l’identification du « croire à » (exercices du Croire en / à / que) : aligner valeurs, croyances et comportements.
- La construction du récit par le triptyque : « mythe / rite / doxa » : aligner le récit, les pratiques et le discours pour renforcer la vocation et la vision partagées.
Partie 3 – Les valeurs centrales de cohésion au service du récit collectif
Aligner les valeurs centrales de cohésion aux paramètres clefs de la culture de l’entreprise.
- Les valeurs centrales de cohésion et les trois paramètres pivots du récit.
- Les valeurs centrales de cohésion l’appartenance.
Moyens pédagogiques
Formateur
Alain CABRAS
Alain CABRAS accompagne les entreprises et leurs équipes en vue d’améliorer la cohésion par le renforcement des valeurs centrales de cohésion. Il forme les managers et leurs équipes dans les projets interculturels et de renforcement de leurs valeurs centrales de cohésion au service de leur culture d’entreprise.
Ayant effectué un double cursus universitaire en anthropologie des croyances et en sciences politiques à Sciences Po Aix, il est diplômé d’un DESS de management interculturel et médiation religieuse de Sciences Po Aix.
Il enseigne à la Sorbonne au sein du Diplôme Universitaire « référent laïcité et gestion du fait religieux en entreprise ». Après un cursus universitaire en anthropologie des croyances et en sciences politiques à Sciences Po Aix, il a cofondé le premier Certificat professionnel de management interculturel au sein de cet institut en 2009 où il a enseigné jusqu’en 2015.
Il est l’auteur de : « Méditerranée : les rives de l’espoir », sur les dynamiques culturelles et sociétales euro-méditerranéennes en 2016, co-auteur du Livre Géant de la Laïcité, prix de la République française en 2021, et de nombreux articles sur les valeurs et les cultures en milieux professionnels.
