Manager avec le DISC et la matrice situationnelle
1 juillet 2025 2025-07-01 15:21Manager avec le DISC et la matrice situationnelle
Manager avec le DISC & la matrice situationnelle
Objectifs
Cette formation vise pour les managers à :
identifier les enjeux d’une fonction d’encadrement
identifier son style de management et apprendre à déléguer efficacement
analyser le profil de son équipe
découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d’actions
Prérequis
Durée
Pour qui ?
Délai d'accès
Rémi ARAUD
Intra - entreprise
- 21h - 3 jours
- 4 à 8 managers
Modalités d'évaluation
Programme
Jour 1 – Présentiel
- Accueil – météo – attentes
- La posture de manager : photolangage
- Les 4 rôles du manager : la quadrature du cercle
- Échanges en binôme et en groupe
- Découverte du DISC – le modèle de Marston
- Exercice : le Personnalitateur (situations 1 à 8)
- Forces, limites, besoins, peurs de chacune des couleurs
- Reconnaître le profil de votre interlocuteur : les mots, la voix, les gestes
- Jeu en ligne pour valider les apprentissages
- Mise en situation
- Plan d’actions et débriefing de fin de journée
Jour 2 – Présentiel
- Le management situationnel
- A chacun son style de management
- Les leviers de motivation intrinsèques et extrinsèques
- Travailler la délégation
- Exercice en groupe
- Manager avec le DISC
- Reconnaître son style de management : forces et limites
- S’adapter à ses interlocuteurs
- Jeu en ligne pour valider les apprentissages
- Plan d’actions et partages
- Débriefing des 2 jours
Séance 3 – Rappels et mises en pratique
- Partage autour de 3 ou 4 situations récurrentes : débriefing et mise en évidence de quelques bonnes pratiques et des erreurs majeures à éviter.
- QCM en plénière sur 20 à 30 situations managériales
Moyens pédagogiques
Formateur
Stéphanie Martinache-Wuilmet
Rémi ARAUD a consacré la première partie de sa vie professionnelle à l’encadrement d’équipes chez le leader de la restauration rapide puis a affiné sa découverte du management, en prenant la direction commerciale de La Vie Claire durant trois ans .
En 2001, il devient consultant-formateur. Il conçoit et met en œuvre des projets de développement de compétences managériales, commerciales et de communication ainsi que des actions de conseil auprès d’entreprises, d’administrations et d’associations.
