Manager : les postures efficaces qui font la différence
26 juillet 2023 2024-03-12 15:21Manager : les postures efficaces qui font la différence
Les fondamentaux
Les postures efficaces qui font la différence
Le cycle est constitué de 16h de séances de formation. Idéal pour former et accompagner un groupe de managers de lʼentreprise, notamment en multi-sites.
Objectifs
Ce cycle vise à doter les managers des compétences nécessaires à leur fonction :
- Prendre du recul sur leurs propres pratiques
- Prendre conscience de leurs forces
- Développer leurs compétences
- Muscler leurs postures
- Partager leurs expériences
- S’inspirer et s’outiller
Le séquençage du programme en 8 séances de formation permettra à votre groupe de managers d’apprendre ensemble dans la durée et d’ancrer les savoirs entre chaque séance. Il renforcera également la solidarité et le partage au sein de votre groupe de managers.
Pour qui ?
Durée
Prérequis
Délai d'accès
Anne DELAUNAY
Intra-entreprise
- 16h - 8 séances de 2h
- 6 à 10 managers
- Possibilité présentiel
Modalités d'évaluation
Programme
- SÉANCE 1
Portrait du manager 2024… Réflexivité….
SÉANCE 2
Les 3 casquettes du manager :
- leader
- capitaine
- coach
SÉANCE 3
…. Un champion de la communication et de l’intelligence émotionnelle….
SÉANCE 4
… qui maîtrise le feedback…
SÉANCE 5
… qui gère les relations difficiles voire conflictuelles…
SÉANCE 6
… qui décide, délègue, anime son équipe et la fédère…
SÉANCE 7
… qui accompagne le changement…
SÉANCE 8
… grâce à une organisation personnelle maîtrisée
Moyens pédagogiques
Formatrice
Anne DELAUNAY
Anne DELAUNAY est professeur associée à l’IAE de Limoges, animatrice d’un club Apm, coach certifiée, facilitatrice et formatrice, ex-directrice de communication et consultante en conduite du changement/
transformation culturelle.
Anne se consacre aujourd’hui à la transmission. Pragmatique, elle se distingue « en proximité », « au quotidien » grâce à l’expérienciel qui lui permet d’aider ses clients à monter en compétences en termes relationnels afin d’adopter de nouveaux comportements et d’instaurer de nouvelles habitudes.
Tout est question de transition et d’équilibre pour le manager dont les fonctions toujours plus polymorphes font de la maîtrise du feedback l’une des principales sources de progrès ; en PME, ETI ou grands groupes ; quel que soit le secteur d’activité.
