Progresser individuellement et en équipe grâce au feedback
27 septembre 2024 2024-09-27 10:13Progresser individuellement et en équipe grâce au feedback
Savoir recruter
Objectifs
Cette formation vise pour les managers à :
- Savoir appréhender les 3 étapes d’un processus de recrutement
- Connaître les enjeux du recrutement aujourd’hui
- Savoir identifier son besoin (poste et profil du candidat)
- Comprendre et connaître les enjeux de l’entretien de recrutement
- Savoir mettre en oeuvre des techniques de recrutement
- Mieux se connaître en tant que recruteur.
Prérequis
Être manager depuis plus de 3 mois
Durée
6h - 3 séances de 2h
en distanciel
en distanciel
Pour qui ?
Manager en prise de fonction et manager confirmé
Délai d'accès
Environ 1 mois après la signature du devis
Géraldine ANDRÉ VASSIL
Formatrice
Au quotidien
Intra - entreprise
Distanciel
- 6h - 3 séances de 2h
- 6 à 10 managers
Modalités d'évaluation
Chaque séance fait l’objet d’une évaluation en ligne pour mesurer la satisfaction.
A l'issue de la formation, les managers et le formateur évalueront le niveau d'atteinte des objectifs de la formation.
Programme
- Séance 1 – Clarifier l’utilité et les objectifs du feedback : définition, contexte et enjeux
- Préciser ce qu’est le feedback et ce qu’il n’est pas
- Identifier l’utilité du feedback positif et correctif pour chaque partie
- Intégrer la boucle du feedback : intention-action-effet.
- Prendre conscience de l’importance des signes de reconnaissance
- Identifier les contextes opportuns pour pratiquer le feedback.
- Les éléments clés à prendre en compte pour que le feedback soit constructif : timing, forme, éléments du message.
- Comprendre l’impact des éléments factuels
- Répondre à un feedback positif, savoir en recevoir
- Mises en pratiques et jeux de rôle
Séance 2 – Donner et recevoir un feedback correctif ou positif : modalités, gros plan méthodologique
- Clarifier son message et être factuel
- Accueillir les réactions avec assertivité
- Procéder en deux temps pour établir confiance et acceptation
- Contractualiser efficacement
- Savoir Observer
- Savoir identifier et exprimer son reSsenti
- Savoir identifier et exprimer son Besoin
- Savoir formuler une Demande
- Mises en pratiques et jeux de rôle
Séance 3 – Elaborer son plan d’action personnel
- Élaborer son plan d’action personnel : s’engager sur les actions servant à intégrer le feedback au quotidien
- Outils de feedbacks collectifs
- REX
- Mises en pratique et jeux de rôle
Moyens pédagogiques
Énoncés conceptuels avec échanges
Mises en situation, jeux de rôles, études de cas des participants, réflexions en groupe et sous-groupe.
Formatrice
Géraldine ANDRÉ VASSIL
Consultante en organisation, Géraldine accompagne les managers et les équipes dirigeantes dans l’analyse, la vision stratégique et l’optimisation des organisations de manière opérationnelle.
Manager de transition et coach de dirigeants, elle intervient en support sur des périodes charnières de la vie d’entreprises (création, transmission, conflits, croissance…).
Bilingue français/grec, elle a crée à Athènes un réseau de dirigeants francophones qu’elle anime
Accessibilité
Pour permettre aux personnes en situation de handicap d’accéder à la formation, un référent handicap est à disposition pour accompagner et trouver la solution la plus adaptée à chaque situation. Contactez-nous à l'adresse suivante : xavier@cocto.co
Mis à jour le 02 mars 2024
